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工作机会

美世力(中国)总部

 

 

地址:杭州富阳国家经济技术开发区场口东街10号

电话:0571-58975689 

外贸业务员

 

工作地点:

  1. 杭州

职位要求:

单独对接客户,完成询盘、报价等工作;

独立完成内部订单操作、跟踪;

分析市场、客户数据,完成市场分析、开拓业务;

完成部门领导交代的其他任务。

任职要求:

英语四级以上,具备熟练的口语交流、书写能力;

有外贸工作经验,精通国际贸易流程;

思维清晰、工作有条理,善于沟通,团队合作意识强;

机械专业、国贸专业优先;

有相关业内工作经验者优先;

能熟练运用办公软件。


机械工程师

 

工作地点:

  1. 杭州

职位职责

负责产品结构开发设计;

负责定制产品规格,技术下达、跟进工作进度;

完成BOM清单、二维三维图纸、零部件手册,使用维护说明书,根据流程开展图纸修改,确认,会签与归档;

分析产品设计问题符合安规,并提供改善对策;

负责产品设计问题,并提供改善对策;

协同质量部门,开展整机及零部件功能,性能以及可靠性测试验证;

协同采购部门开展供应商选型以及技术交底,技术协议签署等工作。

任职要求:

机械、车辆设计或相关专业;

2年以上机械结构的独立设计能力和经验;

熟练使用2D/3D常用设计软件;

具良好的逻辑条理性及创新意识、工作主动性;

具有团队精神和较强的协调能力;

熟悉叉车或者工程车辆设计、结构及开发流程者优先。


电气工程师

 

工作地点:

  1. 杭州

职责描述:

● 负责整车线束高压、低压3D、2D设计,低压保险丝盒开发选型以及线束固定附件设计;

● 负责整车高压、低压原理设计、优化,电源分配方案设计及各种计算说明书的编制;

● 编写线束设计规范、标准、发放SOP,制定线束零部件试验大纲、控制DV试验测试,协同EP阶段装车验证,解决装车阶段线束系统现场问题;

● 负责线束新技术、新工艺、新材料研究,推进工程化及项目应用 ;

● 负责线束VA/VE工程支持,降低成本。

任职要求:

● 本科及以上学历;车辆工程、电子技术等相关专业;

● 2年以上汽车电器或整车线束开发相关工作经验;

● 熟悉电脑操作,能够熟练运用办公自动化软件;

● 能够熟练运用相关辅助设计软件;

● 熟悉电动汽车电气部件原理;

● 熟悉整车线束开发流程;

● 熟悉整车电负荷参数计算和分析;

● 熟悉汽车电气相关法律法规。


渠道销售经理

 

工作地点:

杭州

岗位职责:

负责公司产品的销售及推广,发展渠道经销商;

协助制定市场营销计划,完成部门销售指标;

开拓新市场,发展新客户,扩大产品销售范围;

负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;

对客户提供专业的咨询;

收取应收帐款;

管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

任职要求:

3年以上工程机械/物流装备销售工作经验,有叉车行业从业经验优先;

专科及以上学历,机械、汽车、市场营销等相关专业的优先录取;

性格外向,自信、亲和;

心智成熟,能承受较大工作压力,愿意接受各种挑战;

热爱销售工作,勤奋踏实,具有强烈的市场开拓能力,有清晰的工作思路和职业规划;

具有良好的语言表达、组织协调和沟通能力;

为人正直、执行力好、责任心强、积极主动、团队精神佳。


机械制图员/工艺员

 

工作地点:

杭州

岗位职责:

配合工程师工作,配合完成相关设计图纸制作及相关设计资料、传递、审阅等工作;

协助工程师现场进行新样的跟进、落实等工作;设计确认后完成相关的工艺文件,为各级车间提供标准化技术支持;

设计资料的存档、登记、整理、换版更新、工艺文件发放回收等;

任职要求:

22至40岁,大专及以上学历;

熟练使用二维、三维设计软件及办公软件、有工程机械、物流装备行业经历的优先录取;

较强的创意、良好的文字表达能力,思维敏捷;工作认真、有责任心、踏实肯干,富有团队精神,原与团队共同发展。


薪酬福利

培训发展


浙江美世力智能车辆的人才优势,得益于公司领导层持续地关注并投资于人才培训发展。

 美世力,员工培训体系包括两大模块:

 (一)、满足当前工作所需而开展的培训,它关注的是合格性,培训的目标是让员工更加胜任当前工作。主要包括HR组织的新员工入职培训,各职能部门提供的岗位技能培训。公司设有专门的工业技术培训中心、销售培训部、售后培训部,分别针对技术工人、销售团队、服务团队提供专业技能培训。此外,还包括由人力资源部组织、针对管理层的合格性培训,以帮助其胜任当前的管理工作。

 (二)、为员工未来职业发展所开展的培训,它关注的是可发展性,训练的目标是让有潜力的员工提前为下一个职业发展机会作好准备,也帮助组织建立未来的人才储备。发展类培训则由人力资源部门统一组织实施,针对不同的部门和层级,建立高潜力人才库,提供相应的发展类培训项目,包括销售精英项目、服务精英项目、管理精英项目等。